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    珠實集團創新“科創+混改”新模式 全力推動轉型智慧城市綜合運營商
    瀏覽次數: 時間:2021年08月18日

      為深入貫徹落實《國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》,珠實集團圍繞打造中國領先的智慧城市綜合運營商戰略目標,將改革方案轉化為實實在在的行動實踐,組建成立高科技智慧空間公司,率先推行“科技創新+員工持股”同步實施新模式,通過“市場化+平臺化”運作,撬動千億級智慧家裝市場,推動實現“小切口、大突破”“小投入、大成效”“小空間、大民生”,助力傳統建筑、設計、裝修等工程服務行業數字化、智慧化轉型,著力打造高科技上市企業,為國有企業混合所有制改革提供創新實踐路徑。

      一、構建“3+X”生態圈,實現“小切口、大突破”

      經過42年的發展,珠實集團已成為市屬國資唯一擁有勘察設計、城鄉規劃、房產投資、工程咨詢、總包建設、建筑裝修、施工監理、商業經營、物業服務、長租公寓、產業園投資運營、城市設施安全監控、大型體育場館運營管理、健康養老等完整產業鏈條的大型綜合集團公司。為進一步推動資源集聚,發揮協同效應,夯實集團智慧城市綜合運營商定位,今年7月,集團主動整合下屬裝修、設計、建設資源,組建廣州珠江智慧空間有限公司(下稱“珠江智慧”),全面進軍定制化智慧家裝市場。

      一是貫徹新發展理念。我國全屋定制概念起于2013年,2017年后隨著第一批全屋定制家居公司上市,帶動了行業的快速崛起和發展。相比之下,珠實集團體內建筑、設計、裝修業務發展模式仍偏傳統,如一味因循守舊、不思改變,未來市場份額將被大幅擠占,發展前景堪憂。為此,集團主動發揮敢為人先的首創精神,對標行業先進,探索通過創新鏈共享、產業鏈協作的全新融通方式,實現工程服務業更大規模、更高質量的協同發展,放大增量。

      二是構建新業務生態。堅持“雙循環”驅動,創新采取內部三大核心主體加外部資源導入“3+X”產業發展模式,即由集團下屬珠江設計、珠江建設、珠江裝修3家高新技術企業共同出資組建平臺公司,在充分發揮各自“BIM信息集成設計”“裝配式設計”“裝修設計”優勢的同時,引入外部智慧科技產業資源,打通家裝行業上中下游產業鏈,形成城市智慧空間業務資源生態圈。

      三是把握新發展機遇。根據統計,2018年中國“公裝”產值達到2萬億元,“家裝”市場規模超過1萬億元;從普通家居到定制家居,再到全屋智慧家裝正面臨一場超2,000億元規模市場機遇。但反觀行業現狀,“長尾效應”明顯,在萬億級市場里,突破50億元規模的企業極少,絕大多數企業的規模都在10億以下。此外,市場上成熟的全屋智慧家裝項目并不多,頭部地產商也僅處于起步階段,大部分企業未能解決“前裝”“后裝”協議標準兼容問題,這就為擁有全產業鏈條的企業提供了優質的賽道和彎道超車的機會。

      二、實施“1223”持股,實現“小投入、大成效”

      為加快推動珠江智慧創新發展,珠實集團秉持先行示范、樹立標桿的原則,主動謀劃用好國企改革“工具箱”,科學制定公司混合所有制改革方案,創新實踐“1223”持股模式,以較少的投入充分激發骨干員工活力動力,營造干事創業良好氛圍。根據財務測算,公司將于四年半左右實現成本回收,項目盈利逐年增加,5年內稅后內部收益率達15%,10年內高達39%。

      一是全面落實新設混改。按照“二級企業,特別是高科技企業應改盡改”的改革精神,在定位為高科技企業的珠江智慧推行“企業+員工”共同持股的混合所有制,公司注冊資本1,000萬元,其中員工持股10%;珠江建設、珠江裝修分別持股28%;珠江設計作為牽頭單位持股34%,各方股東按股比實繳資本金(見下圖)。

     

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    圖:公司注冊資本情況圖

      二是全面強化正向激勵。建立利益共享的共贏機制,持股方案明確參股員工范圍僅限定為骨干成員,即指與公司簽訂了勞動合同且在公司關鍵崗位工作并對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨干(擔任公司獨立董事或檢視的員工除外),其中總經理持股3%,其他骨干員工合計持股7%。該股權設計方案,既充分調動了骨干員工的積極性,同時也構建了資本所有者與勞動者之間的利益共同體,有利于促進國企混改的深入推進,以及初創公司市場化運作與高質量發展。

      三是全面推行風險共擔。骨干員工持股方案除考慮激勵因素外,同時兼顧了約束屬性,注重健全風險共擔機制,旨在約束員工行為、保護公司利益、防范職務風險、保障工作人員合法權益。員工股權金額作為廉政從業保證金,如在公司運營過程中發現員工違反“六大禁令”,將立即自動終止該對象的激勵資格并視情節嚴重性作出相應處罰。

      三、推動數字智能升級,實現“小空間、大民生”

      始終把滿足人民日益增長的對美好家居的需要作為奮斗目標,堅持國企履責擔當,著力推動傳統工程服務業數字化、智能化“雙化”轉型,為智慧家裝貢獻“珠江方案”,通過家居小空間“智造”,做優做活“大民生”服務。

      一是堅持BIM賦能創新。充分發揮集團BIM設計技術全國領先優勢,自主研發“珠江智慧個性化空間數字升級系統”,實現全流程數字化可視管理及全屋個性化訂制實時可視,給予客戶由房到家的增值服務;提前介入硬裝階段,在滿足客戶個性化需求同時,實現同步交樓,避免二次裝修浪費資金和精力。

      二是堅持場景應用創新。搭建“線下+線上”立體應用實施平臺,在樓盤項目現場與營銷配合設置實時感知應用場景,提供從設計到裝修、從家具到家電等一站式虛擬場景體驗服務。同時通過建立自有智慧家庭線上平臺,打造智慧家裝APP應用,連通家裝上下游全產業鏈資源,以“軟件+硬件+平臺+服務”的發展模式,整合智能產品、智能家居、居家服務、售后維修、教育養老等資源,全面推動平臺化生態建設,搶占市場份額,提高知名度,打造智慧家裝龍頭標桿。

    三是堅持“雙化”創新。廣州“十四五”城市規劃明確提出“數字經濟與人工智能、城市更新”“雙驅”戰略,珠江智慧將大力實施數字化、智能化戰略,進一步加大科技研發投入(預計營收占比4%-5%),引進優秀科技創新人員,以智能化的設計和綠色環保建造為抓手,開發自有專利核心技術、核心系統,推動傳統工程服務業智慧升級,并提前做好上市規劃,在滿足人們對各種空間宜居性、舒適性、個性化、智慧化需求的同時,確保實現國有資本的保值增值。

    國企改革任重道遠。作為市屬國資骨干企業,珠實集團將全力夯實改革舉措,推動創新發展,為企業“十四五”高質量發展注入強大動能,為市屬國資國企深化改革提供更多有益經驗,樹立標桿典型。


    文/戰略發展部

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